В 1970-е Челны мечтали построить как город будущего – с цирком, речным вокзалом и новым центром на ГЭСе, но большинство амбициозных проектов так и остались на бумаге. В 1993 году в городе запустили производство сапог Caner. В этот же период людям дали право бесплатно приватизировать жилье, введя векселя и чеки на миллионы. А в 2000-х на фоне кредитного бума появились кредитные маньяки. Подробнее об этом – в проекте «4по100».
В 1970-е годы городские архитекторы, во главе с главным архитектором Маркизом Басыровым, видели Комсомольский район центром Челнов. На ГЭСе рассматривалась возможность строительства гостиницы «Интурист» и кинотеатра на 500 мест. Также проектировался новый 9-й микрорайон, развитие поселков ЗЯБ и Сидоровка, а транспортную инфраструктуру планировалось усилить троллейбусным сообщением между проспектами Мусы Джалиля и Мира. На берегах предполагалось разместить зоны отдыха, спортивные комплексы – стадион «Строитель» с дополнительными залами, Дворец спорта и пионеров, а также гидропарк в районе 5–7 комплексов. По проекту в городе должен был появиться цирк, речной вокзал на улице Студенческой и кинотеатр «Огонек» на Центральной.
В 1993 году в Татарстане был принят закон о приватизации жилья, который дал жителям Челнов и всей республики возможность бесплатно стать собственниками своих квартир. До этого жилье находилось в государственной собственности, и граждане могли лишь пользоваться им. Новый закон позволял продавать, дарить или передавать жилье по наследству. Изначально рассматривался вариант с частичной оплатой за метры сверх социальной нормы – 16,2 кв.м на человека, но депутаты выбрали безвозмездную приватизацию независимо от площади, что особенно выгодно было лицам, живущим в просторных квартирах.
В том же году в Челнах на фабрике «СОЛАН» запустили производство резиновых сапог под брендом Caner. На начальном этапе действовал один цех с линией, сочетающей отечественное литьевое оборудование и итальянскую оснастку, способной обеспечить продукцией весь город. Постепенный запуск объяснялся необходимостью освоения технологий и подготовки персонала. Руководство во главе с директором Михаилом Репиным планировало расшириться за счёт закупки немецкого оборудования, для чего требовалось 15 млн долларов инвестиций. По планам генерального директора Тальгата Зайнулова, предприятие должно было выйти на выпуск спортивной, модельной и детской обуви, заняв 4,2 тысячи квадратных метров и задействовав около 350 человек.
В начале 2000-х в автограде, как и по всей России, начался бум потребительского кредитования. Жители массово покупали технику, мебель и даже недвижимость в рассрочку, а магазины охотно сотрудничали с банками, стремясь быстрее распродать товар. Однако вскоре выяснилось, что многие заемщики не намерены возвращать деньги. Так появились так называемые кредитные маньяки – люди, систематически оформлявшие крупные кредиты в разных банках и исчезавшие после получения товаров. Одним из был суд над жителем Елабуги Олегом Волковым в 2006 году. За несколько месяцев он приобрёл на чужие и свои документы 14 дорогостоящих товаров – от телевизоров до ноутбуков и мебели – на сумму 334 тыс. рублей, используя поддельные справки о доходах. Банки, не имевшие единой базы недобросовестных клиентов, продолжали выдавать кредиты, а магазины не проверяли платежеспособность покупателей. В итоге Волков получил три года колонии строгого режима, но убытки банков остались не восполнены.
Проект реализуется при поддержке группы компаний «Профит».
